《管理细则》，我给你们每人打印了一份，拿回去自己再认真学习。
我讲一下两个执行要点。
第一是分级管理，我妈妈是经理，那就是最高领导。
经理下面，设两个主管，艾林幺和明秀婶。
每个主管下面有三个班长，现在在宿舍里叫室长。
我会设一个岗位津贴，每个月不同岗位会有一个相应的津贴。
管理人员要切实负起自己那个团队的责任，每半年实行考核，不合格的要替换掉。
第二是奖罚分明。
《个人行为规范》、《作息时间表》、《清洁值日表》和《早餐值日表》这四个方面，每月进行评比。
为了让评比更直观，我会在一楼客厅的墙面上，做一个玻璃板。
玻璃板上每天会写上两组名字，一组是早餐值日人员，一组是卫生值日人员。
这件具体工作由明秀婶和艾林幺负责填写。
做得好不好，每个人心中都有数。
做得好的，评出第一名，我发红包。
做得不好的，有处罚。
处罚分为两级，一级是管理干部，一级是员工本人。
管理干部要负责检查、督促，手下的员工评比成绩差，管理干部负连带责任。
到于员工本人，做得特别不好的，我实行末位淘汰制。
最差的，如果过得去，会给一个月的整改期。如果确实差，直接淘汰，我这个宿舍里就容不下了，请搬走。
……
今晚的会就开到这里，请各位幺幺婶婶回去后，确定各宿舍的室长候选人。
明天晚上，我和妈妈过去给大家开会，宣讲我们的宿舍管理改革方案。
你们可以在明天上班时，对自己信得过的人员透个口风，让她们心中有数。
……
第二天下午，陈楔和妈妈提前来到宿舍。
把已装裱好的要上墙的三个具体规范，先贴好。
《作息时间表》贴上墙，玻璃板也请人安好。
只有《清洁值日表》和《早餐值日表》没弄好，要等今晚由两位主管确定具体的人员。
《管理细则》用带来了，一会儿下班后人手一份，好集体学习和宣讲。
外婆来烧晚饭时，走进一看，哟！女儿和外孙女把这儿整得像个公家的单位一。
陈楔告诉外婆，今天她和妈妈也在这儿吃晚饭，体验一下工人的生活。
外婆喜不自禁，忙去了。
陈彩凤心里忐忑不安：“花儿，万一这样一整，人家不乐意跟着咱干了呢？”
“放心吧，不会的。”陈楔安慰妈妈，“因为我是无偿的补贴这些工人，一年好几万元钱啊。现在我管理她们，也是为了给大家创造一个好的生活环境。”
“可是，乡里乡亲的。”陈彩凤总觉得不妥，“又是我自己回去招聘来的，还动用了李支书和另外两个村干部的资源。”
“妈，您要明白，如果这些人在我这里受不了约束，那她去到别处也一定干不下去。”陈楔笃定地认为，“不讲纪律的人，可能业务上也不讲规矩，在哪儿能受欢迎呢？”
晚饭后，当陈楔给所有人宣讲完这次改革的目的，方法和措施后，绝大多数人都是欢迎的。
看得出来，有两三位员工对这次的改革有意见，但看其他人支持，也只能跟着支持了。
这就对了，跟着大伙儿走，特殊化是行不通的。
分宿舍，选室长结束后，陈楔站起来恭贺各位当选。
她说：“这是给各位的成长机会，室长要有一颗为员工服务的心。等开办自己的公司后，室长首先就是我的班长。不同的岗位都会有相应的待遇，我们的公司不仅会有三十几位员工，可能会是三百多，甚至三千多。在座的各位都要有一颗想当主管、主任和经理的心。我们出门在外，一定要力争赚到更多的钱，让我们的家人过富裕的生活。”
听到这儿，好多人露出了会心的微笑。
这次会议在热烈的掌声中结束。