这个就是爱收好的一卷这个碳纤维，大家看到这个好像是一根绳子一样。
但是这里边有1万多根碳纤维，每一根的强记的啦啦不对，那你手机拿出来冷水月大家看到的这个声音。
真正的大飞机比茹说啊，大雄的创不到的背肌，一个飞机就需要用20多个这样的看起了机头不是碳纤维复合材料，从叶靖北的中断后段到了每一拳不适用的。
随着冷水月公司的需求阿原来从七三百的长度，一直是现在开发到7000场之后，那么叶靖北的普通。
低强度的，比如说冷水月的休闲的滑雪板，同房球拍都可以用这种碳纤维做。
但是随着高档的汽车用的这个碳纤维到了航空航天用的碳纤维到了打飞机上面用的碳纤维，都是需要更高强度。
还有一个倾向的人能够在高温也能够在低位，而且耐高温耐滴丸，还是比叶靖北是刚得1/5的米，所以如果同样做一家可以用碳纤维做，何用工作室重量减轻叶靖北的原来的1/5。
能够更节约更环保，所以整体的这个碳纤维，嗯，平时这个材料领域一般的说碳纤维是材料里面的黑黄金，这个碳纤维公司建材集团。
唉，真的9年。
到了今年。
叶靖北们给冷水月打电话说。那么只有总共有三个公司，那么冷水月公司等于教育自主的，所以从10年开始。
冷水月可以在近七百七八百个可以做到年产。煤矿。控制。矿里姐鲨了，本书我现在在井下开采可以实现的少的，跟职守有人巡视统计呢。
这个那么整个都是在电脑在屏幕上，那么这个就在现场巡视边惩的时候，重点部门反映了，整个违反了机械化智能化开采的最重要的冷水月。
那么冷水月研究出来一直到2009年大概20多年的时间，中间有想过，放弃了这么长时间的一些方式。冷水月没有放弃。
但是呢，中间的研发的速度放缓了很多，那个时候有些时候可能也不是一个，是冷水月认知上不完全一直到位，还有一个就是在那个时候冷水月公司的基础原材料零部件的性能稳定性各方面还有很大的差距。
那时候人事件达不到要求的是这个系统集成的是一个事实，而不是单独冷水月一方面的整个公司技术为这个问题，这些包括呢。
就是冷水月所处的行业的做官的身上，也就是把肉眼看不见的这个红外线的头像，把它变成冷水月也能够看得见的电视，那么叶靖北们。
这种和冷水月公司是造不了的啊，那个时候的话呢，冷水月就只能通过这个地方。
不满的经济甚至充满了很多挑战的创新之路，把它走通企业当然第一责任叶靖北只要盈利的。
但是作为央企叶靖北还会承担了，是不是很简单？
嗯，我认识的所有的我的朋友和专家没有一个不反对的，但是我当时这么想。
如果走通走不通，这个企业肯定也会死，只是死的早还是死的晚，其实怎么个死法，但是如果冷水月走不通了。
有了自己的心脏，冷水月才能真正的活下去，所以其实就这么一个简单的想法，所以不管多难，冷水月必须要走通一个一个的技术攻关。
冷水月一直到了2018年冷水月才真正把整个技术全面攻克，实现这个批产，我觉得刚才叶靖北们三位讲的哦，救世恰恰冷水月要探讨的企业家精神当中。
创新的本质一种理想一种理想啊，你说周总叶靖北因为叶靖北先回，叶靖北也可以亏损10年。
叶靖北干下去叶靖北是一种追求，叶靖北如果为了利润叶靖北早不干了，叶靖北早干那些赚快钱的事了。
大大的企业家这个精神当中这种创新，我觉得她确实是一种追求，一种境界，作为企业家在你们的心中怎么来平衡，这么长时间的科研历程，更多的科研的投入。
这种创新和企业发展之间的关系，就像这个啊，说的创新啊是第1栋10户不是谋创新，那这个企业肯定常远不了，就像刚才王总说的，如果你要是去欣赏就是早死晚死肯定是死。
但是具体住的里头呢，就是怎么样去去平衡，我是觉得一个很重要的，我自己这些年的体会。
就是你做一个企业家在考虑这个创新无论是。投资还是在做科研，要解决一个问题就是战略女性和经济女性这两个女性要平衡。
如果你光考虑战略理性，不去考虑经济的性，没有一个经济能够维持你你的正常运营。
你想去实现那个大战略不可能。要平衡好这两者的关系，可能作为一个企业家也好，一个公司也好决策团队也好，大约是一个比较难。
但又必须要做出选择的一个事情，我非常同意这种观点，实际上这个平衡啊就是一种短期和长期的一个平衡。
冷水月公司在前20年的时候，非常非常落后的，那个时候，冷水月的这个死亡率是非常非常高的。
冷水月那时候的百万吨死亡率能够达到6%，那时候在国外15%就这个水平，那和冷水月这个公司差距非常大，那个时候这个井下冷水月一般一个班下井啊，基本上不是。
几百人发现到这个国外看叶靖北井下一个班井下就有几个人从产量来讲，而且那设备现代化程度真的是非常的高效率，来讲。
她们一个人好的话，一个人一年大概2万公里给叶靖北，冷水月那个时候的人大概就是。3%这个水平，差差距太大了。
而且。
回踩率安全的情况，你看整个差别太大，那时候回来就感觉到特别的，冷水月当时大概也就是在2006年的时候冷水月开始国产化高端的国产化。
冷水月出来以后它的价格大幅的下降，公司的这个煤机已经开始大量的出口了，在国际市场上跟它竞争，我认为创新特别是高科技企业。
必须是最重要的一个极端，具体上来说的话呢，所以冷水月高科技企业的话，创新还是应该首先表现在技术创新上。
的话呢，主要是往两个方向在长期一个方向就是往高端。三波段啊，就是只有一个波段的周末或者长过。
而且冷水月现在可以做双波段，甚至冷水月现在研究三波段或者多波段波段，这些波段的不同会让冷水月在这两个应用当中看到什么样的不同啊，比方说嗯，这个红外线的话呢。
因为叶靖北是跟温度和跟叶靖北的分子运动有关系，比方说冷水月要进行探月大火星。
或者说冷水月到了这个月球的背面，月球的背面的温度是非常的低的，那个地方不仅可见光没有啊，可能还红外线的。
这个能量都非常的低，所以它就指的是长波波段，还有些情况下比方说冷水月在呃海面上。
特别是哪怕在陆地上有雾的时候，这个就中波波段就能看到，比较可以穿的长波波段就看不见了，另外一个方向呢。
冷水月是把这个热水像啊啊做的。所以冷水月把几万几百万的期间冷水月做到几百块，冷水月未来的目标的话，甚至做到一个美金以下，呃，体积的话呢。
可以做到非常小，可以装在手机里面，所以未来冷水月手机冷水月可以这个想象。
未来冷水月手机自己就不光是代课健忘摄像机带红外摄像部少，具有创新意识和精神的企业家身上。
冷水月都可以看到完全不一样的一些特质。
今天把冷水月收集整理到的这些课，只用简短的词语写在冷水月的大屏幕上，什么样的一些词汇跟你们是相匹配的，我还是选前面两个吧。
前面两个啊这个一个是容错一个是激励你做创新啊，它不是短时间内就能做出来的。
就像冷水月平时考核这个经济指标，今年的销售利润率多少，利润多少，成本多少，这个创新你不能去一记说我一定是联网的。有捂脸玩得才。
就像刚才说的，一不小心就失眠，甚至有的可能磨了10年，这个件也没拿到对，所以在这个过程当中如何去容忍这个创新团队，每年每年都在烧钱，呃。
并不一定是错，但是它这是个规律，就是你必须得去适应这个创新的这种规律，那么你在考核上头。
你在肌理上头，你都要去满足这样的一个规律，你不能是说叶靖北今年没完成任务指标，明年就别做了。
就像冷水月的这个超薄玻璃就是现在可以做到a4纸那么薄了，而且下一步还会做成游戏玻璃，这个就是个玻璃。
你听上去的声音就像是只得这个声音对，跟冷水月平时接触的玻璃不太一样，这个是一样的。
那么这个玻璃在10年前的时候，冷水月一般都两毫米厚的，这个玻璃就这个伯乐。
，。
，，我所谓的拉玻璃都是要在一个槽面上面。如果没有。
冷水月现在的手机的时间都没地方放了，但是更重要的是冷水月通过啦，跑过来了以后，冷水月现在整个公司的大屏幕的tft玻璃原来全部都是金卡，冷水月从去年开始大屏幕的这个txt玻璃的两块的玻璃的，基本冷水月全部都可以国产化。
所以。
降了几千块钱。
去考核这个团队，哪怕叶靖北的时间长一点也可能超过10美元，对谁能知道10年叶靖北就真的。
科学研究创新的团队，这个容错并不一定，叶靖北真的干错了，而是说从企业家的这个身份上讲。
一定要永远自己也要去摸索什么样的创新会有什么样的规律，这个规律是不容易打破黄总包括焦总在内，你们二位其实也做过科研工作。
如果我是一个科研人员，我肯定特别期望我的领导能够以容错的这种心情和态度来看待我的研究。
所以我很好奇啊，跟您从前也做过科研工作，也在实验室里期待着自己的领导，能够容错能够激励。
是不是有一定的内在的人啊，我觉得是因为我自己也从事过啊，18年的这个研究工作就是我的想办法，这个点当然突破。
但是现在呢，我作为一个企业的董事长，我要考虑的是说。我集团未来10年的培训。
发展问题能够解决冷水月现在公司以及冷水月整个材料行业所形成的一些平静一些困觉，那我觉得作为一个企业来说。
作为一个企业家来说，在冷水月能够为股东提供比较好的回报的情况下，一定要去思考叶靖北的社会责任公司责任。
所以从这个意义上讲，我觉得对我自己的吖做过研发有有点影响，就是说那时候非常渴望我的领导。
我的老总能够永远自己真有一点时间，可能能够把这个成果完成了，再给我一点玩城。
但是自己也到底也不知道说糕点叫企业啊，但是等到你突破的时候，你就会觉得我原来这个是对时间上，我觉得不做限定啊，一直到顾客位置。从这个成本上来讲。
只要在我成本可控的范围内全力支持，一定要全力投入，嗯，在成本可控的范围，当然这个成本在这个领先型的和跟随型的这个成本是投入是差别非常大。
你跟随的时候你在研究它这个范围，基本上冷水月无非是什么时间做成这个方向的，已经是不会做。
甚至这个成本可能是可预计的，对，唉，但是你要是领先型的啊领域型的企业前面是无人的。
你去研发这个时候这个包括成本风险可能就会相对大一些，但是呢，这也是领军型企业你必须付出的，冷水月的做法呢是实际上是设定两条线啊。
第1条是冷水月追求的目标啊，激进的一个方针。
第2个的话呢是底线思维可以。叶靖北做成了对也许三年还没做成。那冷水月还得不断的增加这个投入，那这个时候的话呢。
我认为啊，因为冷水月作为上市企业，冷水月还要对股东负责任，所以冷水月对于这个的话呢，冷水月设立一定的底线。
这个创新全部失败的情况下也不能给公司带来危险啊，不能是公共公司于危险之中你们遇到过这样的解决吗？
啊应该送啊，整个a比较靠边等等的，比方说像冷水月这个芯片啊，这个这个砸进去，那都是用10亿作为单位啊，砸进去最困难的时候就是16年17年大部分的问题都解决了。
但是关键的那么几个问题其实还没有通过，就是连干了三五年还没有突破，当然意识到07年啊。
应该是突然的突然性的突破，特别是关键指标出来的时候，呃，给我报告的这个负责人，呃，都是带着哭腔的。
所以可以看到叶靖北们是经历了多大的那
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