一的工作结束，麦克唐纳刚刚从o），权利要低于ceo，也不会直接与董事会产生交集，实际上相当于是ceo的“管家”，将ceo的决策具体地执行下去。
而在coo之下，就不需要再将权利分散到“副总裁”这一级，各个部门的总监或者经理，直接对coo负责。
这样的权利构架，对ceo、coo这两个职位的要求较高，尤其是后者，必须是一个近乎于全能型的人才。
但好处也是十分明显的，精简的公司结构，使得在人力方面可以节约大量的成本，并且也会很大程度上减少内耗的损失，提高效率。
在后世，这种管理层模式从新心互联网企业开始流行，很快就成为许多大公司之间的主流。
“权利集中？”
胖子很快就想清楚了这其中的好处，却也有些担忧：“没有权力制衡的话，我们会不会失去对公司的掌控？”
为什么一开始，三支乐队一起成立o要少很多，但也要占用我们大量的时间。”
“这是迟早的事。”
罗杰对这个问题也有些头痛，但并没有好的解决办法，略带无奈地道：“我们想要往唱片业顶端发展，就不得不面对这样的问题。即使是让公司高层之间互相制衡，难道我们要插手的事就会少了吗？不，只会更多！”
停顿了片刻，罗杰再次强调道：“如果只想做超级巨星，我们根本没必要成立mad唱片，没必要并购百代。既然选择了这条路，我们迟早要从明星变成商人，这只是时间问题！”