为什么国内一直没有产生出，像facebook那样的社交网站巨头？
隋波忽然想到了一个前世的他，从来都没有思考过的问题……
虽然在大家的印象里，代表社交这个互联网重要分支路线的，始终是腾讯。
但实际上，腾讯却从来不是一家社交网站（qq空间只是附属于qq软件的增值产品），而是一家社交软件公司和游戏公司……
真正属于社交网站范畴的，是曾经先后出现，在某个阶段各领风骚的chinaren、涯社区、猫扑网、校内网（人人网）、开心网，新浪微博，
甚至垂直社交领域的豆瓣、知乎……
到了移动互联网时代，pc赌社交网站，就更是彻底没落了。
各种移动社交app纷纷出现。
微信一家独大就不了。
陌陌、yy等主打社交概念的公司纷纷上市，虽然一片繁荣景象，但依然因限于用户群体的特点，与公众存在隔离和上限，没有巨头之资。
反倒是后来的字节跳动，凭借着短视频社交这个新的赛道，抖音和tiktok（抖音国际版）全球日活用户超过5亿，成为了新的超级巨头。
这样一想，这倒是一个值得深入探讨和研究的课题……
就在隋波思索着前世国内那些社交网站的兴衰历史时，周枫和许朝军两人走进了他的办公室。
“老周，朝军，来，坐，咱们一边喝茶一边聊。”
隋波笑着招呼两人过来坐下。
“好啊，忙了半，正好在你这儿喝茶休息会儿。”周枫笑道。
作为水木计算机96级的老大（成绩永远第一），他算是易趣公司里水木系的领袖人物，现在又是校内网的总经理（?
“关于产品经理，我送给你们十二条标准，你们自己回去好好思考一下吧。
1、产品经理首先是用户；
2、站在用户角度看待问题；
3、用户体验是一个完整的过程；
4、追求效果，不做没用的东西；
5、发现需求，而不是创造需求；
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要；
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；
9、给用户稳定的体验预期；
10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。”
周枫连忙起身，从隋波办公桌上拿了纸笔，苦笑道：“波总，你的太快太多，我一下记不住……，你重新一遍，我拿笔记下来。”
隋波笑笑，摸了摸下巴，道：
“嗯……，这几条我觉得不应该只是对你们讲……
这样，老周你也别记了，我一会发一封公司内部全员邮件。
作为一家以产品、技术驱动的互联网公司，我觉得，所有易趣人都应该具备产品经理的思维方式。
这样大家才能在工作中，从用户需求角度考虑问题。
用户第一的价值观，就是从这些工作细节里体现出来的！”
……
两人离开之后，隋波坐在沙发上，一边喝茶，一边反思这段时间的忙碌。
该安排的，都安排的差不多了。
接下来，他也该遵从之前吴教授的教诲，新学期开学之后，多回校园里上上课了。
正好，也避一避风头。
最近易趣公司一连串动作，太高调了。
适当的，也该埋头好好发展一段时间了。