隋波在很多媒体和业内人眼中，一直都是个比较特殊的存在。
易趣就像一个庞然大物，从99年开始，就始终笼罩在中国互联网产业的上空。
除了门户网站，它几乎无所不在。
而作为易趣集团的创始人，实际控制人和掌舵的船长。
隋波又显得格外低调。
他的很多举动都令人大惑不解。
很多时候，只有到之后再回想，才能隐约感觉到他的深远用意……
他会在市场最狂热的时候，提前喊出了“冬要来了”的警醒。
却又在市场真正开始进入寒冬时，
亲自出来接受采访，为互联网鼓吹打气……
他有着长远的战略眼光的人很多。
甚至有人称他为“互联网战略大师”，或者“互联网预言家”！
他沽名钓誉，故意通过唱反调，来凸显自己高明者，也不是没迎…
但无论如何，隋波的采访报道在媒体上发表后，
还是给了在冰冷的寒冬中，很多互联网从业者很大的鼓励和希望。
在一片恐慌和迷茫中，
隋波理性的分析了中国互联网发展的前景。
更明确指出，纳斯达磕暴跌，只是资本狂欢的退潮，并不意味着互联网产业的衰退。
他那番“不要想一口吃个胖子”，互联网产业还需要时间来成长，发展壮大的理论。
也被很多人所认同。
他，正是经过前一段时间的狂欢，中国公众的互联网意识得到了提高，互联网知识和技术得到了普及，人们开始尝试着去接受和尝试互联网。
这些都是非常好的变化！
人们一回想，的确是啊！
很多人开始冷静下来，从客观的角度，来审视这场从美国传来的“互联网寒冬”。
一时间，很多媒体和业内人士发表的文章，也开始改变了舆论方向。
从唱衰互联网，变成了分析美国股市泡沫破裂的内在原因，以及中国互联网的发展前景……
一些官方人士更是在公开诚表示：
中国推进信息化的进程，和发展互联网的政策，不会因为美国资本市场的变化，而有所改变。
隋波前期积累的名气、口碑和社会影响力，
在这一刻，开始发挥出令所有人都意想不到的效果！
而一些真正怀有梦想的互联网创业者，更受触动的是隋波的“互联网信仰”理论。
他们开始问自己，是不是互联网的信仰者？
随后，得到了肯定的答案！
比如钱塘的老马，就不止一次在内部的会议上，引用隋波报道中的言语。
“易趣就是一个非常好的例子！
隋波的互联网信仰，我认为，就是我们的使命和愿景。
我们阿里有着自己的互联网信仰和使命福
那就是，我们要让下没有难做的生意！
我相信，我们一定能成功！”
“有一点隋波的很对，我们现在也要开始控制现金流，准备过冬了！
只要坚持活下来，我们就是最后的赢家。”
魔都的老邵也和谭海音商量：
“不要灰心，隋波的对，中国的电子商务基础正在慢慢成熟。
易趣的模式已经证明，中国电商市场是有商业价值的。
隋波专门做出了淘宝网，他肯定和我们一样，看到了c2c有着巨大的潜力。
我们现在要做的，就是坚持下来。
我最近再去一趟美国，争取再融一笔钱。
你也做好公司在现金流上的控制。
冬虽然来了，但我相信，春也不会远！”
远在深市的马哥则陷入幸福的烦恼汁…
到了今年6月，qq用户已经突破了1000万，这样的用户发展速度让他欣喜不已。
但随之而来的，就是服务器扩充压力巨大。
尽管去年底刚刚获得了隋波的200万美元投资，可精打细算的花到现在，也剩下不多了……
经过上次差点被迫卖掉公司的窘境后，马哥再也不想经历那种发不出工资的痛苦了。
看了隋波的采访报道后，他找曾李青商量，现在就要赶快进行新的融资了。
不到万不得已，马哥不想再找隋波继续投资。
因为，隋波49%的股份已经太高了……
马哥还希望找些新的投资人进来，能够稀释一些隋波的股份呢。
曾李青一脸难色，“现在这个市撤境，融资可不容易啊……”
他们靠近香港，刚刚得到消息，就连李嘉诚的toelch），早年创建一家购物搜素引擎企业时，曾获得过德丰杰（dfj）的投资，他向dfj推荐了必应公司。
当时虽然股市开始下跌，但人们还对股市回暖抱有幻想。
德丰杰作为全美排名前三的风险投资公司，对于中国市彻是很有兴趣的，尤其是在错过了易趣公司之后。
所以，德丰杰很快就对必应展开了投资前调查。
在这个过程中，老李意外的通过德丰杰的人，和同样刚刚被德丰杰投资的硅谷动力，建立了联系。
在投资饶穿针引线下，硅谷动力放弃了之前合作的一家美国搜索引擎公司，与必应建立了合作关系，双方合作推出了“动力引擎”。
硅谷动力是一家科技网站，对用户提供it信息和商务服务。
虽然不算大型网站，但在行业内影响力却不错。
必应搜索因此一下子就引起了业内的关注。
这时，一些因为各种原因，没有和百度搜索合作的网站，开始主动和必应联系合作事宜……
比如chinaren、tom.、中华网……
当隋波听到这个消息后，也不禁感叹，老李的气运还是真不错。
在百度搜索这么强大的对手面前，还是靠着“曲线救国”的策略，打开了一个市场缺口。
不过可惜，
互联网泡沫破裂后，很多网站很快就陷入困境，再也拿不出足够的钱来，专门买搜索引擎技术服务了……
前世的时候，就连新浪后来都因为欠着百度（老李那个）的技术服务费，最后被百度搞出了一个“新浪停机事件”。
何况其他网站？
时机一旦错过，就很难追赶了……
所以，在周枫和王川来找他商量对策时，隋波只是表示：
“暂时不用管必应。
搜索技术服务这个市场，我们迟早是要放掉的。
接下来一年，技术服务这一块，我们只保留三大门户网站和一些流量比较大，合作关系比较好的网站的合作。
其他网站，放给必应也没关系。
至于价格……，既然市场上有竞争者了，我们也不能没有动作。
现有合作网站，可以降低服务费价格，和必应持平。
这块业务现在不是我们的主要业务了，就用来阻击必应吧！”
“老周，你和王峰商量一下，尽快开始百度搜索网站的市场营销推广，和企业营销平台的渠道推广活动！
我们沉寂了这么久，也该给市场上一些新的刺激了！”
……
在市场营销高手王峰的策划，隋波的提点下，
很快，百度团队就形成了一整套的营销方案。
首先，是在中国市场一直以来屡试不爽的营销推广活动——“百度搜索狂欢夜”！
明星表演+现偿动，从当初校内网开始，就被证明，是最有效的一种引起社会关注的市愁动推广形式。
王峰自然不会放过这个拿手“绝毡。
其次，就是口碑营销。
王峰提出“讲故事”的形式。
“我们不要自己来百度搜索多好多好，而是通过用户自己的体验，来百度好。
我们让用户“讲述老百姓自己的搜索故事”！
通过收集一个个“用户和百度搜索的故事”，再发在网络上、媒体上，利用各种途径来传播扩散出去。
真实的故事会让用户感受到百度搜索的便利，建立良好的口碑。”
最后，就是事件营销。
结合大大的社会热点事件，不断的推出营销活动。
来扩大百度搜索的品牌影响力和产品。
隋波批准了这一方案。
2000年7月1日，声势浩大的“百度式营销”，正式启动！