整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众诚和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网b2c业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“e。
这主要是考虑到现在的用户网络环境，
网页游戏不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运校
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内网“游戏大厅”的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题。
现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播下载更方便……
这种情况下，很多着名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的着名公司，
无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面，
隋波并没有要求再增加直营连锁店……
就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点：
第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
第二，做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华校心这样会影响加藐的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加藐，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加藐都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加藐进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加藐模式！
反正现在对于易宇网吧每年超过5亿的营收而言，
加藐每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
取消加藐后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接从网上下载。
这样，一方面加藐的反弹会比较，毕竟他们的利益没有实质性受损。
对孙华心这一提议，隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加藐，
一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费，更是神来之笔……
要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
通过网吧管理软件免费，取消了上千家加藐，却可能会增加上万个网吧的渠道！
相信这样一来，很快就能成为国内第一大网址导航网站！
孙华心这一招，的确精妙！
……
除了上市公司所属的三大事业群，
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。
百度搜索现在成为了新心市场新贵。
但在这种情况下，依然危机四伏。
一来，老李的必应搜索跟进极快！
必应和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生着名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很，但因为必应和很多中型网站都有合作，
这种竞价排名的方式，比起百度搜索的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外，老李又祭出了他当初突破百度搜索的绝摘—“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比百度搜索低50%。
所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少企业的欢迎。
尤其是老李注意到，百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户……
隋波看到这一切，
只能暗叹一声，不作死就不会死啊！
但不得不，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。
但是营收方面，也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应，
毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。
不要瞧品牌和定位的作用。
时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如百度搜索……
真正开始令隋波警惕的是，
2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场！
虽然google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索，甚至必应搜索。
但在网民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”……
隋波知道，不能任由google就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好……
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baiduvsgoogle——两大搜索引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国着名计算机科学家，乌迪·曼伯尔(udimanber)提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19。
共有来自全球各地的名中文网络用户，使用了多达个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
最后的总评分中，，成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，！
可以，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂中文！”
经此一役，google在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了……
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动em之外，隋波也没有再留手……
em秀、em群，这两大核心武器一出手，
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
em的用户再次实现了高速增长！
到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生饶功能上线后。
原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq……
而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
em的用户很少会转向qq。
想必这时，马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓，
虽然em现在开始抢夺qq的用户，
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。
但想要超越em，成为社交领域的老大……
除非马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了！
至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
最近一段时间，按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了……
除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
在公司内部，隋波除了业务规划之外，
还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！
隋波的理由很简单，
公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定，其实增加的成本并不算多高，
毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
……
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