这个时候，中国企业“出海”还不多。
不像08年金融危机之后，，开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……
对于百度加入了竞购aol的巨头行列，国内媒体普遍都非常兴奋。
颇有点“扬威海外”的与有荣焉……
本来远在美国的一桩收购案，也因为隋波的“乱入”，忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。
业内人士、各路专家纷纷发表文章，分析百度竞购aol，有着怎样的意义。
这其中，彭博《商业周刊》（中文版）的分析文章，讲的最为透彻。
毕竟对美国互联网市场现状，他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。
分析指出：
目前竞购aol的四家公司中，微软对aol的需求更迫牵
因为现在微软已经充分意识到，单纯依靠传统的pc业务已经远远不够，计算领域的核心已经从pc业务转向web服务。
这也正是微软最近宣布推出“生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
倒也不是没有眼前的好处……
不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着泵蒂尔、陈士骏等人，（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
，收购我们这家公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“boen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！
youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是googlevideo的8倍，ck。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执孝监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的dart(dynack最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
而现在，，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和google目前技术和产品上，差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……