黎民从伙房分监区调到九监区了，分配给圣林当下手，岗位也是库房勤杂工。
勤杂工说起来似乎不太好听，但在监狱里，却是个令犯人们羡慕的好岗位。
用犯人的话说，是“俏活儿”，意思是：“清闲的差事”。
其他的如打扫卫生，值星、小岗、巡逻，甚至打扫厕所，都属于俏活儿之列。
之所以说是俏活儿，主要是因为劳动强度低，劳动时间短，劳动任务轻，活动空间大，接近政府机会多等/
许多时候，没有一定的关系和背景，是干不上俏活的。
在狱警的话语体系中，这些人常被称为关系犯、人情犯。
犯人在监狱里，不一定全都是在一个岗位从入监干到出监。在一定条件下，是可以调动的。
可以在分监区范围里，从一个岗位调到另一个岗位，也可以从一个分监区调到另一个分监区，从一个监区调到另一个监区，还可以从一个监狱调到另一个监狱。
调动的主要原因，基本上可以分为两类，一类是好的原因，比如，到一个干俏活的地方，奖分高的地方，有关系可以照顾自己的地方等。
坏的原因，则是因为违纪，被惩罚性地调到条件更为艰苦的生产一线地方等。
黎民调到九监区，这两种原因都不是。而是一种特殊情况，基本上属于一种养老和优待。
他还有两个月就刑满释放了，既不用加分，也不用再减刑了，只是等着混够余下的2个月刑期，日子一到，就出监了。
出监，是监狱的术语。一般的说法，就是刑满释放。
在监狱对犯人的管理中，有一种分级处遇制度，对犯人根据刑期长短和改造表现，分级管理，给予不同的待遇。
一般情况下，分为三级：严管级，普管级、宽管级。
入监时间短，改造表现不好的，为严管级，顾名思义，就是对其严格管理。
严管级犯人的胸卡是白牌，比如圣林，就是严管级。
绝大多数犯人是普管级，是改造表现较好或者正常的犯人，残刑一般在十三年以下，戴红牌。
少数犯人是宽管级，残刑一两年，且改造表现较好，戴绿牌。
顾名思义，宽管，就是管理宽松，活干的少点儿，或是有些小毛病，警察一般睁一只眼闭一只眼就过去了。
黎民就属于宽管级别的犯人。
所以，在监狱里，只要看一个犯人的胸卡颜色，就可以大致判断出一个人的刑期和改造表现。
不过，凡事都有例外，也有从头到尾没减过一天刑，直到出监释放那天仍然还是严管级别的人。
一般来说，象黎民个圣林这样的2个人在一起，应该是黎民这样的老犯人，宽管犯人带圣林，而不应该是圣林这样的新的、严管的犯人带黎民。
也就是说，在九监区库房的两个犯人中，应该以黎民为主要责任人。
现在，反而是圣林为主，黎民为辅了，这个就是有些特殊了。
看起来特殊，其实原因倒也简单。
按照定岗定员的原则，库房的勤杂，只有一个就够了。现在把黎明安排进来，只不过是个临时措施。因为黎民很快就要出监了，只是在这里呆上一段时间而已，所以才会有这种安排。
若是黎民的残刑再长一些，哪怕是只有一年，也轮不到圣林在库房里说了算。
黎民是上世纪八十年代中期的重点大学本科生，毕业后，分配到一家效益很好的大型国有公司，岗位重要又体面，常在领导身边转，颇得领导欣赏。
不久就作为市里的后备人才人选下乡锻炼一年，在资历上打下了一个很好的基础。
就在许多人都认为黎民今后仕途看好时，回到原单位后，黎民却做了一个令所有人都大吃一惊的决定：辞职下海经商。
经过几年打拼，总算是打下了一片天地，但是，却因为一个重大失误，谋划了一场骗局。在逃亡了三年后，还是落网了，被判无期徒刑。
他入监时，监狱的生活条件很艰苦，劳动条件也很艰苦。家里人托关系把他调到伙房，因为伙房的活儿比较轻，吃的也好些。
因为是大学毕业，写写算算自然不在话下。一到伙房，就给狱警们写各种业务材料，帮着管理员和保管员算账记账。
当时，许多狱警没有什么像样的文凭，纷纷函授混文凭。于是，黎民就又多了一样差事，替这些狱警做函授作业，写期中、期末和毕业论文。
黎民的大学毕业论文是关于古希腊悲剧的，为狱警们写起论文来，自然是小菜一碟。只要是经过他手写过或者是修改过的论文，保证一次通过。
没多久，黎民的文笔功夫就出名了。不仅一监狱的狱警，就连监狱城其他监狱的狱警，也慕名而来，求黎民写论文。
不仅是论文，后来，许多分监区，监区，处室的总结材料，狱警的个人先进事迹材料，都要求黎民给把把关。
说是把关，实际上，许多时候，他们只是提供一些素材，整个材料的行文、结构、段落、主题、重点等元素，都需要重新组织，才会形成一份比较像样的材料。
需求一多，就形成了卖方市场。许多狱警提着烟、菜给黎民送礼，或者帮着给黎民弄些奖分。
犯人们求黎民的事儿也不少。给家里写信，给老婆或者或者女朋友写信，评上改造积极分子的表奖材料，写个征文，给小报投个稿挣点奖分，考试作弊时用的小草等，找来找去，最后都会找到黎民头上。
只要有时间，黎民基本上是来者不拒。
写是写，哪个都不白写，虽然黎民从来没有主动要过，但每个人都得表示点儿烟啊，水果啊，熟食啊之类的。
那些没钱没物的，则以出力报答，帮着黎民洗衣，打水，打扫卫生之类的。
所以，这十多年来，黎民基本上不用花家里什么钱，靠着一支笔，既不用干重活，又可以得高分，多减刑，还活得很滋润。
黎民本想就这样悠哉游哉地混完刑期，可是狱警偏偏不让他如意。非要给他加担子，提拔重用，要他当伙房的生产主任。
伙房的生产主任，在一监狱甚至其他监狱的犯人头儿里，都是数一数二的牛逼岗位。
虽然理论上是狱警直接管理，但是，大多数时候，狱警只是当甩手掌柜，把握一下大方向。绝大多数的具体事务，都要由生产主任来组织实施。
比如，伙食经费使用计划，物资采购计划，周食谱、节日食谱的制定、进货验收、库房管理、班组管理、卫生管理、生产安全、食品安全、生产组织、人员调配、劳动任务分配……，基本上都是由生产主任来组织实施的。
就算是亲自由狱警掌管的岗位分配、奖分、犯人违纪处理等方面，生产主任也有很多发言权。
许多时候，就连很牛逼的直属队犯人头儿，也得给他面子。
但是，伙房生产主任也是个高危岗位。
由于手中握着米、面、油、肉、蛋、菜等食品，所以就有许多犯人试图用现金、实物等，通过他的手换取这些食品。
一些供货商也试图在货物验收时收买他，换取利益。
所以，伙房的生产主任，确实也是个肥差。
俗话说，莫伸手，伸手必被捉。
不仅狱方有监管，在犯人当中，勾心斗角的事情也很常见。在不能完美地平衡各方利益时，生产主任被举报查处也是经常之事。
所以，生产主任这个肥差，也是个非常容易出事儿的岗位。很少能有连续干上两年的。
最短的一人，只干了28天，就因为把伙房的肉卖了200多斤，被人举报，押进信，灰溜溜下台。
以前的生产主任，大多文化不高。有点文化的，也不懂账目。所以，黎民就帮着管理员、保管员、会计处理账目的事。
生产主任在各种主副食品上要是出现了亏空，这些狱警可能不知道，但要想瞒过黎民，是很难的。
所以，即使再牛逼的生产主任，也不敢得罪黎民，好吃好喝的，常常得主动送上门去，以换取黎民对他睁一只眼闭一只眼。
这次，生产主任又出事儿了。
监区长、管教副监区长、管理员、保管员、会计几人在一块一合计，干脆就叫黎民干吧。
他本身明白账目，创办过公司，有一定的管理能力。文笔好，经常能靠这个赚点儿外快。家里也有人管，就不至于老是打卖粮卖肉的主意。
又是诈骗出身，不管是忽悠还是坑蒙拐骗，肯定是有组织领导能力，否则，也骗不了几千万金币。
让他以毒攻毒，估计也能把手下的犯人管好，不耽误全监犯人的伙食供应。
从这几年的表现看，还是有些定力的。
既没有表现出什么贪婪之心，也不是喜欢占小便宜的人。
虽然进来的都是坏人，但在犯人堆儿里，也算是难得的好人了。
现在听说伙房生产主任的岗位出缺，许多犯人挖门子、找路子，都想干这个肥缺。
可这些人，总觉得不是那么靠谱，只有黎民一点动静没有，看来是对这个肥缺不感兴趣。
想干的人，一是目的不纯，二是不一定拿得起来。三是拿得起来，说不定没干几天又出事儿了，咱们丢不起这个脸了。
就叫不感兴趣的人干吧。
这边政府决定下来，没想到，黎民一口拒绝，不干。
理由嘛，一是不想操那个心，二是不想得罪人，三是怕常在河边走，不小心湿了鞋。
几个警察一见此情，更加认定，这个差事非黎民莫属。你不干不要紧，忽悠你，慢慢把你哄上道。
于是就忽悠黎民说：你不干，咱也不能强逼着你干。这样，现在没人，你先给代理一个月，这一个月，你给好好管着，把一切都给弄上道，别耽误全监这几千人的吃饭。
你这边帮着我们先顶一阵子，我们这边物色合适人选，到时候，再把你替换下来。
这些年，你在伙房改造，咱们对你也不错，说句实在话，过年过节，别的犯人哪个不得给咱们多少表示一下，就你，咱们连根烟都没抽着。
可咱们那个挑你的理了，该对你好，还是对你好。
现在咱们就算是哥们有事儿求你帮帮忙，你总不能见死不救吧？
平心而论，他们对黎民确实不错，作为警察，能够这样和一个犯人说话，确实已经是给了一个犯人天大的面子。
黎民心一软，心想反正也就一个月，伙房这套业务，我也熟悉，也不用跟谁现学，拿起来就干，就干一个月吧。
原来的主任搞的一塌糊涂，我用一个月好好整顿一下，把一切弄上正轨，形成一个基本模式，将来谁再接着干，上手也容易，只要按着这个模式走，就基本上不会有什么大问题。
一个月时间很快就到了，黎民的改革取得了明显成效。
物资流失被控制住了，生产效率大大提高了，伙食质量明显提高，卫生状况大为好转，伙房的风气也为之一变。
在监狱例会上，生活卫生监区获得了赵观澜的表扬，各生产监区也反映，伙食质量比以前好了。
生活卫生监区，在监狱里也属于牛B单位之一。
它既是职能科室，又是押犯单位。两块牌子，一套人马。监区长，同时也是生活卫生处处长。
作为职能科室，负责全监狱犯人的生活卫生管理。
作为押犯单位，辖下有伙房、医院、猪舍、绿化、环境卫生等几个分监区。
黎民去找处长等几个人，说：一个月了，我也把伙房给弄上正道了。现在，该是我退下来的时候了。
你们选人选的怎么样了，衙了，就赶紧安排他替换我。
几人本来就是忽悠，那里选什么人了。于是就继续忽悠黎民。
人倒是选了几个，可就是不太理想，我们还得好好考察一下。
上个生产主任刚出事儿，我们这回可要选个可靠点儿的。要是再选一个，没几天又出事儿了，实在丢不起这个人。
再有几个月就要过年了，春节伙食是个大事儿，上来一个新手，恐怕弄不明白，到时候，还得你出马帮着收拾烂摊子。
反正这活儿你干着就是小菜一碟，你就给凑合着过了年，找着合适的人了，那时候一定把你换下来。
再说，很快就要年终评审了，我们已经内定，今年给你个“大劳积”(可以减刑6个月）
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